黨群結對、領題攻堅、走進終端、青年論壇……近年來， 不管是在聯建共學、QC課題、創新項目，還是在志愿服務、主題實踐中都活躍著一群“紅色”身影，他們是綿陽市游仙區煙草專賣局(分公司)的黨員骨干。他們事事走在前、做表率，在思想作風、能力素質和觀念意識上迅速蛻變，成為助推單位高質量發展的有力支撐，而這樣的轉變則有賴于游仙區煙草專賣局(分公司)推行的“三味輸出”式管理。
領責上“崗”，敢為有黨味
建立領責上“崗”機制。聚焦當前單位黨建和業務工作重點、難點，游仙區煙草專賣局(分公司)組織開展領“崗”履職主題實踐活動，在深入調查摸底的基礎上，建立黨員領“崗”攻堅課題組。在此機制下，為無黨內職務的普通黨員提供“職位”和平臺，19名黨員和青年骨干爭相上臺進行“競選”演說，誓要拿下學習委員、生活委員、創新委員等“職位”。
“除了參與各類學習和志愿服務活動，我一直還想以黨員身份為單位的各項工作再做點什么?，F在有了這樣一個平臺，能讓我的個人興趣和特長有所發揮，我覺得自己很‘有用’。”黨員葉書歌成功競聘為“生活委員”后這樣說。
游仙區煙草專賣局(分公司)黨支部還特別為領責上“崗”的同志制作發放聘書，與他們簽訂崗位承諾書，并將履職情況納入黨員積分考核管理。
“在困難考驗面前，要拼搏攻堅、敢于作為，甩開膀子大刀闊斧地干，做到事不避難、義不逃責，真正在各項重點工作中凸顯紅色力量。”黨支部書記何永強對成功競爭上“崗”的同志提出殷切希望。
讓有一定能力的黨員骨干“上崗”履職，真正在崗位的實踐鍛煉中發揮帶頭作用，形成黨員“人人肩上有擔子，時時處處爭先鋒”的良好氛圍。
一諾雙評，勤為添汗味
推行“一諾雙評”的黨員考核機制。通過黨員承諾、群眾測評和支部終評，對支部黨員履職情況進行監督，激活黨員隊伍建設的一池春水。
簽訂黨群結對協議。黨員與普通職工結對，共同制定課題目標，謀劃具體實施措施，簽訂結對協議;同時，還將政治素質、組織生活、黨費交納、崗位履責、服務群眾、中心工作、遵紀守法以及亮點加分等八個方面內容納入黨員積分考評，通過黨群互評和支部最終評定，確定每位黨員的最終積分，并將結果作為評先評優的重要依據。
在此機制激勵下，單位涌現出一批先進典型。身為黨員的楊明，是游仙區煙草專賣局稽查二中隊的中隊長，他和專賣3名稽查員簽訂黨群結對協議，認領了大要案件偵破這一重點攻堅課題。深挖線索、精準研判、跨省追查……他們不分晝夜的辛勤付出最終換來了兩起百萬網絡案件的成功告破，楊明也被評為2022年度全省煙草系統打假破網工作“先進個人”。
把問題變議題，議題變課題。楊明在總結經驗時說：“黨群結對領題攻堅這樣的機制充分將黨員先鋒模范作用激發出來，黨員有了使命感，干事業就不會缺位。”
業向勤中干，績向勤中求。通過曬成績、亮實績、比排名，在比學趕超的氛圍中進一步激勵黨員履職盡責，助推各項業務工作高質量發展。
厚愛蹲苗，善為提鮮味
制定實施黨員“蹲苗”計劃。注重將所學理論成果轉化為推動工作的實際成效，通過“要點式領學+轉化試研討”，由普通黨員輪流領題學習，談心得、談收獲。同時，將“擔責任、提素能、轉作風”學習實踐和黨員“三帶頭”活動等現有載體統籌結合，開展支部聯建、領題攻堅、志愿服務、青年講堂等實踐活動，充分將理論學習和黨性鍛煉結合起來。近年來，黨支部分別開展了以“政治機關建設如何抓”“擔當奉獻怎么做”“黨員干部作風如何轉”“高質量發展如何干”等系列主題研討，切實增強理論學習的影響力、感染力和號召力。
周香玲是游仙區松埡鎮德政街上的一名卷煙零售客戶，由于經營理念陳舊，店鋪生意一直比較冷清，周香玲一度打算關門歇業。黨員邢子健是周香玲的客戶經理，他運用自己學習和領會到的“數字化”思維，指導周香玲將店鋪打造為“數字門店”，有效利用銷售數據細化消費者分類、合理規劃經營品類和庫存等。經營模式的轉變幫助周香玲逐漸走出銷售低谷，盈利水平顯著提升，她感激地說：“沒想到數字化會給我帶來這么多財富，邢經理真是專家!”
為學之實，固在踐履。把自身的所學所悟真正踐行到實際工作中才是悉心“蹲苗”的應有之意。
路不險，則無以知馬之良;任不重，則無以知人之才。黨員干部是組織的細胞，要嚴格監督，更要用心愛護。他們各有所長，也各有所短，作為黨組織，要做的就是發揮他們的特長，補齊他們的短板。這樣黨員的作用才能充分發揮，支部這個戰斗堡壘才能持續壯大。
(省煙草專賣局、綿陽市煙草專賣局)