為推動支部管理片區化，建立一套“體現時代性、把握規律性、富于創造性”的黨建片區化管理模式，近年來，成都市煙草專賣局(公司)打破壁壘、搭建平臺，構建“1455片區黨建工作法”，推進黨支部由“傳統、平面、單一”的“單招式”向“現代、立體、多元”的“組合拳”轉變，構建了“片區互聯、上下互通、橫向互動”黨建片區化管理新格局，真正變支部“獨角戲”為片區“大合唱”。
一是主動領題，以“一條主線”牽動。緊扣“高質量黨建引領高質量發展”這條主線，制定《“1455”片區黨建工作聯動機制管理辦法》，著眼“責任落實、重點任務、思政教育、隊伍建設、政治生活、群團工作、運行管理、正向激勵”八個方面，確定25項具體細則，從“建制、掛片、定責、考評”等方面推動黨建片區化管理與高質量發展相融共進。
二是深入解題，以“四個維度”互動。綜合地理位置、圈層布局、對口聯系等因素，把23個基層黨組織劃分成四大片區，從“上下互通、橫向互融、片區互聯、整體互建”四個維度，推動基層黨建由“單線條對接”向“片區化管理”轉變。以支部標準化規范化建設為例，片區之間舉辦學習交流16場，開展交叉檢查28次，提煉亮點做法23個，實現了百花齊放、群策群力。
三是精準破題，以“五項重點”聯動。以理論聯學、交流聯通、資源聯享、服務聯動、活動聯辦為五項重點，建立涵蓋“人才、陣地、案例”于一體的“全市—片區—支部”三級資源庫，由片區牽頭開展各類課題攻關，挖掘出雙流支部“紅船講堂”等數十個黨建案例，讓黨建類資源“人盡其才、物盡其用、共建共享”。
四是全面答題，以“五大目標”帶動。以“黨建活力充分釋放、黨建基礎不斷夯實、作用發揮更加凸顯、隊伍素質明顯提高、推動發展強勁有力”為五大目標，依托“片區化”這個點，帶動“黨建+中心工作”各條線，最終形成“強黨建、促發展”這個面，營造出片區之間“比學趕超、創先爭優”的濃厚氛圍。
經過近年來的實踐，成都煙草通過落實“1455”片區黨建工作法，黨建活力、工作模式、資源整合、業務技能等方面實現明顯轉變，進一步把組織資源轉化為發展資源、組織優勢轉化為發展優勢、組織活力轉化為發展活力，有力確保黨建引領搭臺、發展同心同向。
(成都市煙草專賣局、省煙草專賣局)