攀枝花市委編辦主動改進機關內部管理方式，瞄準實現(xiàn)干部善學理論、常下基層、愿當重任三個目標，持續(xù)加強隊伍自身建設，努力打造一支政治強、善作為、敢擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。
提升干部理論素養(yǎng)。堅持“干什么學什么，缺什么補什么”原則，立足增強機構編制干部適應新時代要求的專業(yè)化能力，緊密結合主題教育和干部需求，推行“點菜式”學習，重點圍繞中心任務和工作實際，設立政治理論類必學科目和綜合寫作類、業(yè)務技能類、調研實踐類等選學科目。機關黨支部根據干部選學類型設置相應共學討論小組，每半年調整一次，由小組內部確定半年學習目標，小組成員互相監(jiān)督學習進度，極大地增強干部學理論知識的積極性，幫助彌補機構編制干部的知識弱項、經驗盲區(qū)和能力短板。
提升干部調研能力。深化運用“四下基層”制度，每個科室(中心)結合自身實際提出1個當前急需解決的難點問題，并圍繞該問題到縣(區(qū))開展專項調研，研究提出對應解決措施。在基層調研期間，同步開展機構編制法規(guī)制度宣傳，發(fā)放宣傳資料、調查問卷，現(xiàn)場回答縣(區(qū))編辦和機關事業(yè)單位詢問的有關政策問題，旁觀縣級機關事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)運行情況，針對性提出優(yōu)化建議。對無法立即整改的問題，由分管領導帶頭研究提出對策建議，制定相應工作措施、政策文件，按程序審議通過后印發(fā)落實。
提升干部擔當意識。進一步健全完善單位績效考核管理制度，優(yōu)化年終績效考核計分方式，實行按勞分配，多勞多得、少勞少得。將機構編制、黨建、黨風廉政建設等年度工作要點完成情況和個人承擔重點工作、獎勵評優(yōu)情況納入考評內容，確定了若干項績效考核評分項目，由編辦績效考核領導小組根據每位干部全年表現(xiàn)情況依項打分，考核評分結果直接與績效獎金分配、評先評優(yōu)、提拔晉升等掛鉤，有效杜絕“吃大鍋飯”和平均主義，調動干部工作積極性，營造積極向上的干事氛圍。
（攀枝花市委編辦）